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Home » Liderança e Gestão » Gestão para o alto crescimento: da excelência básica à expansão rentável

Gestão para o alto crescimento: da excelência básica à expansão rentável

  • Foto de Prof. Diego Marconatto Prof. Diego Marconatto
  • 20/08/2025
Arte ilustrativa, mostra gráficos de crescimento de uma empresa.

Prof. Diego Marconatto
Professor Titular do Mestrado e do Doutorado Profissional da FDC

“Bilionários e CEOs de grande êxito têm sucesso porque eles veneram os fundamentos básicos dos negócios. Aqueles que criam estratégias sem antes dominar completamente esses fundamentos raramente vencem”.

O artigo “Gestão para o alto crescimento: da excelência básica à expansão rentável”, de Diego Marconatto, analisa como empresas podem evoluir de uma gestão competente para um desempenho preparado para altos níveis de crescimento. Baseado nas pesquisas de Nicholas Bloom, o autor apresenta três fundamentos da boa gestão: monitoramento de performance, metas claras e uso profissional de incentivos.

A distinção das empresas de alto crescimento está na aplicação desses pilares com intensidade, sofisticação e antecipação. O texto descreve como avaliar produtividade financeira e operacional, alinhar equipes a objetivos desafiadores e criar sistemas de incentivos eficazes para reter e motivar talentos.

Além dos fundamentos, Marconatto destaca três capacidades complementares: gestão financeira dinâmica, produtividade sistêmica e investimentos criteriosos. Ele explica como a gestão estratégica do ciclo de conversão de caixa, a sistematização de processos e a manutenção de estruturas enxutas contribuem para melhorar o desempenho e a rentabilidade.

Com linguagem clara e embasada em dados, o texto oferece uma visão prática e fundamentada de como a gestão pode sustentar um crescimento consistente, servindo de reflexão para gestores e líderes empresariais.

A gestão para alto crescimento não é um destino com fim definido, mas uma longa jornada de aperfeiçoamento contínuo. Como sabemos bem, a capacidade de gestão explica muito tanto do diferencial de resultado entre empresas quanto dos patamares de produtividade das nações. Nosso destino está nas nossas mãos.

  1. O Prof Diego Marconatto iniciou sua carreira profissional como gestor em um negócio Coca-Cola. Ele é doutor em negócios e especialista em negócios e direito internacional pelo Centro Produttività Veneto (Itália). O Prof Marconatto também possui um pós-doc pela HEC Montréal (Canadá) e trabalhou como visiting scholar na Universidad de Sevilla (Espanha) e na University of Galway (Irlanda), onde trabalhou com a equipe do Centre for Entrepreneurial Growth & Scaling. Por fim, ele foi consultor de empresas de alto crescimento de negócios em diferentes setores. 
  2. Daniela Scur, Raffaella Sadun, John Van Reenen, Renata Lemos, Nicholas Bloom, The World Management Survey at 18: lessons and the way forward, Oxford Review of Economic Policy, Volume 37, Issue 2, Summer 2021, Pages 231–258. 
  3. Crabtree, G. (2011). Simple numbers, straight talk, big profits!: 4 Keys to Unlock Your Business Potential. Greenleaf Book Group. 
  4. Fleuriet, M. & Zeidan, R. (2015). O modelo dinâmico de gestão financeira. Alta Books Editora.

Prof. Diego Marconatto

Iniciou sua carreira profissional como gestor de um negócio Coca-Cola. Ele é doutor em negócios e especialista em negócios e direito internacional pelo Centro Produttività Veneto (Itália). O Prof Marconatto também possui um pós-doc pela HEC Montréal (Canadá) e trabalhou como visiting scholar na Universidad de Sevilla (Espanha) e na University of Galway (Irlanda), onde trabalhou com a equipe do Centre for Entrepreneurial Growth & Scaling. Por fim, ele foi consultor de empresas de alto crescimento de negócios em diferentes setores.
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